先看清问题，再选解决方法
把现象、原因和行动分开，减少凭感觉做决定。
从你眼前的事开始
不必整理得很完美，先说说发生了什么。最近，什么让你最费心？
把你的问题写下来
先整理一份讨论提纲，带着它与同行交流。
你的讨论提纲
- 现状：最近发生了什么？涉及哪个业务环节？
- 影响：对订单、团队或现金流有什么具体影响？
- 尝试：已经做过哪些调整，结果怎样？
- 目标：希望本周先解决什么，需要同行提供什么帮助？
这是本地整理工具生成的通用提纲。在线智能体尚未接通，问题不会上传服务器。
把经验变成判断力经营知识，
经营知识，
用在真实的难题里。
结合经营知识与 TRIZ 解决问题的方法，围绕销售管理、团队协作和企业经营，帮助你找到理解问题的角度。
经营思路与创新方法 · 默认参考
参考经营经验，识别两难，优先用好已有资源。
从“忙了什么”到“推进了什么”
围绕客户需求与商机进展，组织更有效的销售讨论。
让经验留下，让业务接得住
明确责任、交付物和验收方式，让协作有据可依。
结合具体情况选择方法，把建议落到行动上。
从想明白，到做得到
给销售，多一个练习的机会。
准备客户沟通、演练关键对话、复盘商机进展。需要持续练习时，让销售教练陪你把方法用起来。
一场客户沟通，三次准备
- 会前 我需要问清哪些问题？
- 演练 客户说“太贵了”，怎么继续沟通？
- 复盘 下一步谁做什么，什么时候确认？
我们希望，这里能安心交流。
交流问题，尊重彼此分享具体事实和做法，帮助对方找到下一步。
保护人和企业的信息公开案例先匿名，不发布员工或客户个人名单。
有价值的经验，一起留下经分享者同意，再整理为联盟可查阅的案例。